仕事の意味

仕事の意味を考える、とは贅沢なことでしょうか? 多くの人は生活をしていくために仕事をしていると思います。本当は他のことがしたい、仕事に行かなくても生活ができるのであれば仕事をしたくない、リタイヤするまで我慢する、など仕事にお金を得ること以外の意味を見出していない人が多いのではないでしょうか? お金以外の面でやりがいのある仕事、すなわちお金を得ること以上に自分にとって意味のある仕事、自分が成長していることを実感できるような仕事、世の中に貢献していることを実感できる仕事、そのような仕事をいい仲間と一緒にできる人は少数派のような気がします。 ただやりがいは苦労がないことではないですね。考え方次第でまっとうな仕事であればどんな仕事でもやりがいを見つけることはできるのではないか、と思います。そしてどんな状況であっても自分なりにやりがいのある仕事に変えていける、そんな人に魅力を感じます。僕もそんな人間になりたいし仕事はそのような人間になれるように鍛えてくれるツールだと思います。 どんなことでも前向きに、チャレンジをしていける、そしてどんな時も心の奥底では平安と自信を持っているような人になりたいと思います。

変化(Change)

最近うちには珍しく何人かが仕事を辞めました。すぐに人員の補充ができればいいですがいい人はなかなか簡単には見つかりません。かといって現在の社員が楽をしている訳ではないので仕事のやり繰りが大変になります。お客様は増えるし仕事をする人はなかなか増えない、どうすればいいか頭の使いどころです。 仕事ってこのような変化とチャレンジがあるから楽しいのだと思います。いつも何のチャレンジも痛みもなければ仕事はあまり面白くないものだと思います。変化を多く経験することにより会社は伸び、また自分も人間的に成長できるのだな、と思います。 このような状況の中、進べき方向が明確になり力を入れるべき事柄を絞ることができます。神様が”お前の進むべき方向性はこっちだ”と無理やり楽な場所から押し出してくれているようです。 僕は会計の仕事はきらいではないし会計の仕事自体は楽です。半分寝ていてもできることが多いです。でも会社の方向性を定めて未知の世界に繰り出していくことにはきっかけが必要です。今回はそのきっかけをもらったと思います。将来を期待して1日1日大切にしていきたいと思います。

仕事を探す

時々大学生などから”どんな人を採用しますか?”あるいは”仕事を始めるにあたってどのようなことに気を付ければいいですか?”という質問をされます。 私は答えとして”自ら仕事を探し出す人”ということを強調します。 なぜかと言うと上の人はいつもその人の事を気にかけて面倒を見れる訳ではありません。下の人から”何か仕事はありませんか?”などと声をかけてもらう方がいいのです。あるいは”この仕事は後3時間で終わりますがその後はどうしましょうか?”などと聞いてもらえれば楽です。 また仕事をすると必ず改良点があるはずです。それを見つけて提案してくれる人は会社にとって貴重な人材になります。言われたことをするだけの人は掃いて捨てるほどいるからです。このような人が集まれば会社は発展していきます。英語では仕事に対して”Ownershipの意識を持つ人”というように表現します。 逆に言うと採用をする時にそのような人を探しているか、ということが大事です。経歴などに惑わされずにその人の”仕事力”を見分ける方法を真剣に考える必要があります。またすでにいるスタッフが仕事力を身に着けるように会社の文化・システムを整えていくことがリーダーの責任だと思います。

信念

私が最近感動した格言を紹介します。 "Sow thoughts, reap action. Sow action, reap habits. Sow habits, reap character. Sow character, reap destiny."日本語に訳すと”考えに投資して行動を刈り取りなさい、行動に投資して習慣を刈り取りなさい。習慣に投資して人格を形成しなさい。人格に投資して運命を手に入れなさい。”となると思います。 この格言に関して話をするときりがないですが特に最初の”考えに投資する”ということだけに関して書いてみます。私たちは多くの場合しっかりと考えないで行動をします。仕事もそのようなことが多いと思います。なお考えることと悩むことは違います。”考える”ということは理論的に取捨選択をして建設的に考えをまとめていくことだと思います。しっかりと考え抜くと信念が生まれます。そのようにして生まれた信念を元に行動をすると結果はおのずと出ます。多くの人の行動様式を見ると考えることに時間を費やさない、すなわち信念という基礎がない状態で仕事をしていることが多いように思います。中途半端な信念で仕事をすると目標も低くなり他人との比較で物事を考えるようになります。そのような場合大きな仕事、大きな収入を得るためには”運”に頼らざるを得なくなります。運に頼らずに成功をするためには信念が必要だと思います。 建設的に”考えること”は本当に大きな力になります。状況を観察し、現実を把握し、その上で考えて信念を持って仕事をしていきたいと思います。

明快=パワー

われわれ日本人は西洋人に比べてものごとを定義付けすることをあまりしません。白黒はっきりとさせるのではなく灰色の状態を許せる許容範囲が大きい気がします。これは強みでもありまた弱みでもあると思います。 アメリカのビジネス書は物事の原則などに関してしつこいほど書きます。日本のビジネス書はタクティカルで処世術的なものが多いと思います。何でもかんでも白黒はっきりとしなくても常識だと思われることは飛ばすからです。世の中の常識が結構共有されていることもあると思います。 ただビジネスをする場合は明確性が必要です。今日ある顧客のCEOと将来のプランに関して話をしましたがプランは多くあるものの優先順位や次のアクションに関してはまだ曖昧なアイデア状態でした。 物事を明確にすることは大きなパワーだと思います。しっかりと考える事が必要ですが現状、目標、次のステップなど具体的に明確にすることなしでは成功する可能性は低いと思います。”明確なゴールがない人は幸せだ。必ず達成できるから。”という皮肉な言葉を読んだことがありますがそのとおりだと思います。成功する人は物事をできるだけ明確に捉え集中をし、早い判断をして行動に移します。 自分が得意なことはそのようにすることが比較的簡単だと思います。不得意で判断がしにくい場合は人に任せるか判断を手伝ってくれる人を雇わなければなりません。 聖書の中でパウロという人は次のように書いています。”わたしは目標のはっきりしないような走り方をせず、空を打つような拳闘はしない。” 明確な目標や次のステップは仕事をやりやすくするだけでなく他の人の協力を得るためにも必要だと思います。仕事だけでなく人生も有意義なものにできるのではないでしょうか。

企業価値

昨日M&A専門投資会社の社長と話しました。彼から一つの質問をされました。“あなたの経営はライフスタイル経営?それとも企業価値経営?” 対府スタイル経営とは自分の生活を豊かにするために会社が儲けを出し、生まれたお金をできるだけ自分のライフスタイルの向上のために使う経営者、そして企業価値経営とは外部投資家が見た場合に投資家にとって魅力的な会社を作り上げることを目的としている経営者のことです。1-10の点数で(ライフスタイル経営が1、企業価値経営が10として)採点をしてその理由を考えてみろ、とのことでした。別にどちらがいいか悪いかということではありません。自分の目的と経営方法が合致しているかを吟味するための問いかけです 私が会計士として多くの経営者と接していて感じるのは多くの経営者がどちらかというとライフスタイル経営をされています。もし会社の価値を上げることを希望されているのであればこの質問を吟味して自分の経営方法を考え直すことが必要です。企業価値経営は自分の会社の強み、マーケットの大きさ、マーケットの中の位置、経営スタッフのレベルなどを重視します。外部投資家の視点からでも会社の価値を分かりやすくするためです。自社の強みや特徴をはっきりと説明できる会社は成長します。私も企業価値を高めることのためにもっと時間が仕えるようにするべきだと考え早速アシスタントを雇いました。これからのチャレンジが楽しみです。

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